核心提示:麥當勞中國前首席財務官黃鴻飛加入霸王茶姬。霸王出品｜虎嗅商業(yè)消費組  作者｜苗正卿,。茶姬從麥財務

虎嗅獨家獲悉,，當勞霸王茶姬從麥當勞中國“挖”CFO,。挖出2024年10月14日，新的尋求麥當勞中國前CFO黃鴻飛離職,，首席升級短暫休息后加入霸王茶姬,。官張

知情人士向虎嗅透露，俊杰此舉意味著霸王茶姬的霸王上市進程有望加快,。另一位相關(guān)人士表示,，茶姬從麥財務隨著麥當勞黃鴻飛、當勞星巴克李濤等人加入霸王茶姬,，挖出霸王茶姬正在進行一輪“高管陣容升級”,，新的尋求這背后是首席升級霸王茶姬創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張俊杰對霸王茶姬業(yè)務和形式的新思考?！皬埧〗鼙救伺c海底撈有著深刻的官張聯(lián)系,，成為了海底撈的獨立董事，本質(zhì)上是學習海底撈的經(jīng)驗,；黃鴻飛,、李濤等人帶來了麥當勞、星巴克等大型餐飲連鎖企業(yè)的經(jīng)驗,。這些大品牌的經(jīng)驗對于提升霸王茶姬的店鋪運維模式,、供應鏈,、數(shù)字系統(tǒng)非常重要?！?。

黃鴻飛是麥當勞中國的中流砥柱之一,。他來自一個專業(yè)的金融背景,。1995年左右加入麥當勞中國，從區(qū)域金融工作開始,，逐漸成為區(qū)域金融負責人和中國金融負責人,。在此期間，黃鴻飛還轉(zhuǎn)移了業(yè)務線,，負責實際的業(yè)務管理,。黃鴻飛于2013年成為麥當勞中國首席財務官。

值得注意的是,，正是在黃鴻飛擔任麥當勞首席財務官期間,，麥當勞中國成功引進了戰(zhàn)略投資者，促進了麥當勞中國股權(quán)結(jié)構(gòu)的升級,。

熟悉黃鴻飛的人告訴虎嗅,，黃鴻飛不同于許多外國企業(yè)的財務人才，黃鴻飛非常重視“拓展邊界”,。"他是一位積極參與業(yè)務的財務高管,，他認為一個好的財務不能僅僅依靠賬面數(shù)字來了解公司，而是要熟悉業(yè)務,?！薄?/p>

另一位熟悉麥當勞過去中國歷史的人士表示,，首席財務官不僅負責金融,，還負責麥當勞中國系統(tǒng)中的一系列工作，如法律事務和數(shù)字化,?！包S鴻飛的能力更加多樣化，應該是對正在成長的霸王茶姬的有益補充,?！薄?/p>

黃鴻飛入職霸王茶姬,，也是近期霸王茶姬“高級人才擴招”思路的延續(xù),。虎嗅得知,，一年內(nèi),，來自知名外企,、國內(nèi)大廠的近十位中高層管理人員加入了霸王茶姬。這也凸顯了霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰的用人思路,。

“早期與張俊杰共同努力的人才普遍接地氣。在過去的兩年里,，張俊杰非?？释嘤兄放平?jīng)驗和核心消費公司實踐經(jīng)驗的人才加入霸王茶姬，改造霸王茶姬的基因,。一位接近霸王茶姬的投資者向虎嗅透露,。

值得注意的是，霸王茶姬正處于一個關(guān)鍵節(jié)點:截至11月底,，霸王茶姬在全球擁有6000多家門店,。然而，隨著擴張地圖的增加,，它們的新邊界逐漸擴大到海外和下沉市場,。

這些新市場給霸王茶姬帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面,，適用于高線城市的打法和經(jīng)驗需要在下沉市場進行有針對性的改進,。另一方面，不同地區(qū)的加盟商在經(jīng)驗,、風格和行為特征上存在很大差異,。霸王茶姬需要探索如何更好地與這些加盟商合作。

這也是黃鴻飛等人被張俊杰介紹的核心原因之一,。畢竟,，在過去的幾十年里，麥當勞中國以特許經(jīng)營模式成功地滲透到各級城市市場,，并成功地與龐大的店主綁定在一起,。

然而，這些大品牌高管加入霸王茶姬后,，也會引發(fā)另一個挑戰(zhàn):他們真的能和霸王茶姬完成基因融合嗎,？畢竟，在過去的五年里,，許多新的消費品牌都試圖引進大型專業(yè)經(jīng)理或傳統(tǒng)消費巨頭的高端人才,，但一些新的消費品牌并沒有嘗到甜味，而是引起了團隊動蕩,。如果霸王茶能真正與這些大牌人才融為一體,，那么這個最受歡迎的茶葉品牌可能會給日益“僵化”的茶葉行業(yè)帶來一些關(guān)鍵變量。