似乎大家都在談論網絡名人目的商業(yè)地的共識，“開業(yè)時聽一聲,，開始半年后叫好不叫座”已經成為籠罩在所有創(chuàng)新商家頭上的卷經原罪,。2024年6月底，非標在成都亮相,。商業(yè)

本地CyPARK,。開始(以下簡稱:CyPARK）也逃不掉這個批評。如今,，這里的人氣不斷下降,，外界的質疑也沒有停止。然而,，CyPARK的商業(yè)數據與人們來來往往的正常狀態(tài)已經成為對外界質疑的有力反擊,。當我們得知以下數據時，我們也感到驚訝：

,。

整個場地的平效約為1700,，其中Outopia、Grid Coffee ,、三明治,，三明治,，跑馬場×鹿松坪效均3000 ；·,。

咖啡品牌：Grid Coffee多次日營業(yè)額居全國第一,；

甜點品牌:成都第一個成都人； .

自開業(yè)以來,，已有2000年社區(qū)活動舉行 場,。 ..。CyPARK從去年10月開始,，在天氣逐漸轉涼的成都繼續(xù)舉行,。

8個主題市場，場均2萬人 ,。,，即使第一個寵物市場當天下了小雨，也擋不住人群的涌入,。不間斷的市場內容也增加了戶外業(yè)務的多巴胺濃度,。事實上，CyPARK并不是第一次出現這樣的對比,。它被一圈文化場館包圍,，建筑不同于傳統(tǒng)商業(yè)。這個看似不能做生意的地方,，現在已經成為聚集人們的目的地,。

找到了自己的邏輯，努力工作,。,，收獲叫好叫座的成績。借著最近與CyPARK團隊交流的機會,，我們也想從觀察者的角度來探討創(chuàng)新業(yè)務的建立,。

共性邏輯。是什么,？商業(yè)坪效,。與。內容創(chuàng)新,。如何兼容,？社群。如何推動創(chuàng)新業(yè)務的運營,？以及如何與“難”相處,。主理人。們相處？01,。

CyPARK的起點,，

是的。被幾個文化場館包圍,。起來的,。在“城市牛馬”高新區(qū)，本身就有開放空間,。“無限制”,。稀缺屬性。這個項目注定要“另辟蹊徑”,，它的故事自然是從設計到運營再到運營,。

植根于社區(qū)，貫穿整個過程,。首先是聯(lián)動商家,，從品牌開始社區(qū)化。

好好逛逛這里,，你會發(fā)現無論是在場景細節(jié)上,，還是在品牌選擇上，都或多或少有,。

體育/文化/社會屬性。,，可以說,。“社群”。這個項目的所有環(huán)節(jié)都貫穿了二字,。當然,，并不是所有的領域都能成為一個社區(qū)。本質上,，場所的氣質應該足夠獨特,。

這是CyPARK社區(qū)成為規(guī)范化的前提。戶外運動,、文化,、社交餐飲。

...現在,，可以算了,。由興趣和內容驅動的品牌，背后有大量的年輕人。錨定業(yè)態(tài),。之后,，CyPARK在早期階段就確定了可以撬動內容杠桿的能力。種子品牌,。,，資源注入和推廣有助于:｜戶外運動品牌。

幫助Outopia完成每周3-4次的社區(qū)活動,，以高頻,、高質量的社區(qū)內容轉化高粘性客戶群；

聯(lián)動MUCHBIKE,、賽佳CYCLE 開展城市例騎和城市周邊騎行,。

｜藝術文化品牌。

野狗店：不斷邀請插畫師,，進行線下作品展示與分享,，并展開。

品牌城市聯(lián)動(如:三頓半x野狗店返程計劃),。｜社交餐飲品牌,。

Jiào by blé：微醉派對、媒體品鑒會,、早餐跑,；

半山腰：自釀酒分享、媒體品鑒會,。

你會發(fā)現,，做社區(qū)的第一步就是成為社區(qū)。

參與者,、支持者和品牌社區(qū)的共同創(chuàng)造者,。，而不是傳統(tǒng)的大甲方,。既要讓已,。

入駐品牌和經理。既能保持獨特性,，又能與之相處,。未來品牌。相互關聯(lián),，騎自行車品牌的經理,，也是咖啡愛好者，買家店的經理,，也許對設計,、藝術也感興趣,，這樣的類比，在,。社區(qū)消費者,。同樣成立的身體。 其次,，除了篩選種子品牌,，讓他們充分發(fā)揮長板，我們發(fā)現CyPARK,。

“組局”能力,。也是一流的，讓同頻人一起玩,，積極推動品牌聯(lián)動:嫁接外部社區(qū)聯(lián)動:

KOLOR × 松下LUMIX 城市騎行,。，包括無限飛行騎行,，復古騎行,；幫助場內品牌聯(lián)動：OTG 

× CYCLE  ×。怪獸部落九洞賽,，On × UNDEFEATED跑步活動,；挖掘和資源支持:與福肆Flung Out Space，開啟FOS音樂季,。

CyPARK,。

既是平臺，也是平臺,。與此同時,，孵化社區(qū)和品牌的容器也在繼續(xù)。自創(chuàng)內容,，如密集市場,。從去年10月開始，這里幾乎每個周末都會發(fā)生“新事物”,，這完全是周末必來的,。社群公園,。

,。CyPARK除了組織大量的市場活動外，還邀請了“外腦”一起來,。培育這片土壤,。

例如，找到社區(qū)平臺,。「怪獸部落」,，在這里開展了大量的社區(qū)活動。如今，從社區(qū)的角度重新審視CyPARK,，不得不承認,，這種方式首先創(chuàng)造社區(qū)土壤條件，播下社區(qū)生活的種子,，然后找到合適的社區(qū)合作伙伴,，以不同的角色投入到日常運營中，從而在社區(qū)中實現,。參與者-組織者-服務商,。

的全過程。一個接一個,，進入一個積極的循環(huán),，一個好的場所吸引好的內容，通過關鍵角色,，聚集人們聚集圈子,，但也避免陷入被動的投資和商業(yè)。 02,。

面對新市場,。

只有繼續(xù)開源，才能繼續(xù)上頭,。

不難看出,，CyPARK團隊的心態(tài)非常開放，這種開放也延續(xù)到交易過程的各個方面,。

以商業(yè)設計為例,，傳統(tǒng)意義上屬于行業(yè)秘密，包括設計方案,、圖紙等,，動輒半年的“閉門造車”也就不足為奇了。

CyPARK在項目開業(yè)前幾個月進行了選擇,。

設計開源,。

，攜手「一筑一事」發(fā)起,。“我在成都做設計——「此地」“設計力共建計劃”,，為設計師們提供了一個圍繞成都、關于這個地方的名字,。「CyGPT」,。靈感庫，供設計師隨時訪問,。從某種意義上說,，CyPARK也被視為一個行業(yè),。實時共享觀察案例。

,，并保持開放的輸入狀態(tài),，打破乙方在過去商業(yè)設計中執(zhí)行慣性和單一溝通的bug。也許,，這也是繼續(xù)吸引同頻人群的關鍵,。我們把另一個開源理解為。

空間運營,。

上的開源,。有了高頻的社區(qū)活動，當人們來的時候,，當然也會出現只參加活動,，不付費的情況，如何有效地轉化為訪客群,？你能創(chuàng)造什么,？消費場景。

也很重要,。為什么各大商場都要引進IP,？要請明星？做展覽,？不斷更換中庭裝置,？要做POP-UP？很容易理解,，就是去,。既要又要滿足消費者的需求。

,，要不停,。制造驚喜，避免審美疲勞,，給人一種常逛的新感覺,。僅僅通過引進新品牌，從談判商業(yè)條件,，到進場裝修,、拆圍開業(yè)，往往需要三五個月,，顯然不滿意,。內容周轉率高,。

,，此時效率最高的“變化”自然落在了空間的包裝和內容的更換上,。如果你參觀過CyPARK，一定要記住入口場地,。這個獨立的建筑空間是CyPARK團隊深度支持的孵化空間,，用于品牌共創(chuàng)合作。在此之前,，這里開了一家買家店,。

eggsinn。

,，與多個品牌攜手共創(chuàng)內容和空間,，包括Triplrr-Major、Oakley,、Snoopy等,，沒有多余的裝飾，透明的視野,，360°櫥窗,，室內陳列成了最好的軟裝。同樣,，前段時間出現在廣場上的三層樓高的Snopy,，也是品牌為期一個月的聯(lián)名快閃。這個做任何事情都會變成“顯眼包”的空間,，注定會成為場內活躍度最高的區(qū)域之一,。在實際管理層面，內容的質量控制,、推廣和資源支持也是商業(yè)管理團隊與現場品牌達成的默契,。

面對傳統(tǒng)的購物中心〝CyPARK的團隊對“愛恨”的主理品牌也有不同的看法。一方面,，這類品牌依賴于主理本身,，

審美和個性。

,，同時也有一定的,。隨機性。,，看似有些“不按套路出牌”,，但不可否認的是，這些品牌在當地市場的積累,，客戶群的基礎,，都是。壁壘很高,。比如之前在社交媒體上很受歡迎的本土咖啡店:IIRice兩碗米飯,。

,，就把。2.0版,。本開在CyPARK的“峽谷”里,，黑白裝飾風格，還利用CyPARK的特點,，將咖啡館開出了美術館和畫廊的氣質,。不得不承認，基于CyPARK團隊的幫助,，CyPARK與IIRice兩碗米飯的氣質非常匹配,，也讓本土品牌實現了從竹園巷社區(qū)店到CyPARK品牌市場化的跨步。你看,，無論是連鎖品牌還是本土品牌,，來這里都在不斷實現。地面輸入,。

,，在品牌的日常運營過程中，商業(yè)管理團隊不斷開源,，與品牌合作不斷完善,。在空間上，盡可能少的硬件投資,，用審美和理念創(chuàng)造氣質,，既美觀又有用，開源創(chuàng)造設計,；在產品選擇方面,，在細分市場中找到尚未滿足的消費者需求；在運營方面,，它深入到品牌的日常運營中,，不遺余力地共享資源。在這些背后,，CyPARK遵循了一個非?；镜脑瓌t：

利用內容和社區(qū)來撬動杠桿。

03,。 

內容和概念驅動,。未來建立新業(yè)務的前提。

正因為如此,，從質疑到加入,，CyPARK給我們留下了最深刻的印象，而不是干擾外部聲音，而是一步一步地做自己的路,，一點一點地培養(yǎng)用戶的思維和消費慣性,。

你幾乎可以從這個項目中看到一個。

內容團隊的潔癖和執(zhí)念,。

。建筑設計就不多說了,，現場裝置美陳,，LED屏幕、平面視覺系統(tǒng),，每一個小指南,，甚至品牌商店的控制，這些可見的部分,，都是日常運營過程中的細節(jié),，也是一個組成部分。項目氣質和客戶認知的核心,。

對于那些看不見的部分,，例如，當我們去一個新的地方時,，我們經常會有這樣的身體感覺：不同的時尚元素堆積在一起,，彼此非常分離；或者光線太耀眼,，音樂太吵,，甚至空調太熱，室內香味太濃,，有些無法描述,，但這是人們不能留下來的真實感覺。同樣,，當一個地方讓我們感到視覺舒適,、身心和諧、被尊重和接受時,，我們甚至會感到一些只有這樣的東西,。

“氣氛”。

,，這背后是實實在在的功夫,。可以說，從Leader到執(zhí)行者,，CyPARK的人員配置本身就是狂熱的內容愛好者或創(chuàng)作者,，甚至有自己的播客。「志在生活」,，

討論體育與社區(qū),，消費與生活,。用。好的審美觀念,，以身作則,。

，在線下商場太多,、品牌不足的同質環(huán)境下,，吸引同頻率的人也是更好的。掌握主動權的長期主義,。,。如今，創(chuàng)新商業(yè)可以跳出紅海市場的競爭,。表面上看,，它似乎是一個有效的設計，場景從圈子里出來,，一個聰明的外觀水平和正義,。

，但是,，當一個項目進入半年的運營期,，商家的反饋，消費者的感受,，以及這個空間的日常生活,，都是極小粒度拆卸的執(zhí)行動作。,。半年多來,，對于創(chuàng)新業(yè)務，對于CyPARK來說,，暫時是個不錯的開始,。相繼開出。

賽佳CYCLE ,、OTG Golf Lab,、超級猩猩supermonkey、,。

Ocioso,、。SCENTEVER嗅場,。,、。兩碗米飯，lllrice,。PAN FITNESS,、Yellow Korner。等待品牌,，未來將陸續(xù)開放,。JUMP FIVEZ。,、,。寵胖胖。等品牌,，可以看到CyPARK堅持其獨特的氣質,。引進新品牌也保持克制,。同時,，它也在彌補這個三維公園的豐富性，包括高度關注的垂直運動,、更完整的健身類別和休閑社交網絡,，以彌補這個小社區(qū)的生活方式和社區(qū)結構。后 記,。

在充滿不確定性的時刻,，各個行業(yè)都在重新洗牌，好的內容也在慢慢被看到,。然而,，購物中心不再是地理位置和等級理論的英雄，而是開始體驗自己,。

品牌階段,。

。假如說過去的商業(yè)地產重在開發(fā)周期,，而現在和未來,，真正的重在，一定是貫穿始終的經營,。