合百集團(tuán)于8月29日發(fā)布了2024年半年度報(bào)告,。半年紅2024年上半年,，質(zhì)量質(zhì)量公司發(fā)布了鞏固和改進(jìn)“深度改革,、和效后母精細(xì)管理、率齊利潤(rùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型,、頭并團(tuán)高大幅度改進(jìn)”行動(dòng)的進(jìn)合季度近年“戰(zhàn)斗地圖”,，著力加快改革創(chuàng)新，百集堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí),，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的年第優(yōu)勢(shì)和實(shí)力,，聚集新興產(chǎn)業(yè)的扣除能源，為公司治理增添活力,。親凈公司以精心布局,、創(chuàng)下全面規(guī)劃、新高精準(zhǔn)政策,，半年紅在年中取得了“豐碩成果”,，質(zhì)量質(zhì)量邁出了合百高質(zhì)量發(fā)展的新步伐。

穩(wěn)中見優(yōu)  業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“量”繼續(xù)突破,。

2024年上半年,，合百集團(tuán)交出了一份值得稱贊的“半年報(bào)成績(jī)單”，銷售規(guī)模349.66億元,，同比增長(zhǎng)7.9%,；營(yíng)業(yè)收入37億元，較去年同期增長(zhǎng)2.02%,；利潤(rùn)總額為3.11億元,，上半年接近2022年全年水平；2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)超過1.9億元(1.71億元),；扣除非經(jīng)常性損益的上市公司股東凈利潤(rùn)為1.56億元,，創(chuàng)下近6年新高，較去年同期增長(zhǎng)23.02%,；與此同時(shí),，2024年第二季度扣除非歸母凈利潤(rùn)6752.07萬元，創(chuàng)近8年新高,，比去年同期增長(zhǎng)31.56%,。多維增長(zhǎng)數(shù)據(jù)突出了公司“1125”發(fā)展戰(zhàn)略的智慧——“穩(wěn)定”的基礎(chǔ)不斷鞏固，“進(jìn)步”的力量不斷積累,。多維增長(zhǎng)數(shù)據(jù)突出了公司“1125”發(fā)展戰(zhàn)略的智慧——“穩(wěn)定”的基礎(chǔ),，“進(jìn)步”的力量不斷積累。

優(yōu)中見強(qiáng)  有效提升主營(yíng)新業(yè)的“質(zhì)量”,。

延鏈強(qiáng)鏈激活力,。2024年上半年，通過“統(tǒng)一采購(gòu),、聯(lián)合采購(gòu),、源直接采購(gòu),、廠家定制”，新引進(jìn)76個(gè)直接采購(gòu)基地和供應(yīng)商,；建立自有品牌矩陣,，推出258個(gè)系列單一產(chǎn)品；116個(gè)新品牌,，其中省市第一品牌14個(gè),，積極開放“供應(yīng)鏈”、打造“雙贏鏈”,。

活動(dòng)引領(lǐng)顯示成果,。積極抓住“徽動(dòng)消費(fèi)”、“新一輪消費(fèi)品以舊換新”等政策機(jī)遇 結(jié)合“活動(dòng)”,，拉動(dòng)消費(fèi)近2.5億元,，通過第三方平臺(tái)團(tuán)購(gòu)售票1.15億元；打造廣場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、節(jié)日經(jīng)濟(jì),、周末經(jīng)濟(jì)、賞春經(jīng)濟(jì),，開展春美會(huì)員節(jié),、積分多倍兌換等一系列會(huì)員活動(dòng)。創(chuàng)意策劃除夕劇,、年貨節(jié),、五愛超級(jí)購(gòu)物季、中國(guó)(安徽)首屆名品消費(fèi)節(jié)等350多項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),，重大節(jié)點(diǎn)單日銷售額多次超過1億元,。

模式創(chuàng)新強(qiáng)大賦能。

模式創(chuàng)新強(qiáng)大,。突破商業(yè)模式,，探索社區(qū)商業(yè)，成功建設(shè)百大悅街商業(yè)街項(xiàng)目,；注重農(nóng)業(yè)批量市場(chǎng)資源整合,，創(chuàng)新建立農(nóng)產(chǎn)品流通運(yùn)營(yíng)總部，探索農(nóng)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理,；試點(diǎn)“阿福新鮮”,、“家庭首選”等新商業(yè)模式，建設(shè)“阿福食堂”,，擴(kuò)大“現(xiàn)場(chǎng)加工” 特色小吃 醬鹵熟食品類,，擴(kuò)大社區(qū)居民“幸福圈”。

線上線下齊發(fā)力。打造全員宣傳直播帶貨矩陣,，組建公司特色主播團(tuán)隊(duì),；推出統(tǒng)一在線平臺(tái)“I百大”小程序,，培育5個(gè)在線銷售百萬品牌,，覆蓋20多個(gè)省份；以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新自營(yíng)業(yè)務(wù),，借助“周谷堆選擇”直播間,，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)批量市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極利用“廣播”帶貨模式開拓新的在線市場(chǎng),。2024年上半年,，公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售4.95億元，同比增長(zhǎng)45.6%,。

跨境貿(mào)易再次突破,。優(yōu)先選擇海外代理商和一級(jí)渠道，提高商品進(jìn)口規(guī)模,，在椰子綠,、榴蓮、櫻桃等類別打造爆炸性產(chǎn)品,；同時(shí),，抓住外貿(mào)發(fā)展的新機(jī)遇，借助亞馬遜,、海外拼多多等跨境電子商務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)首批跨境童裝B.出口DUCK小黃鴨。

借船出海畫藍(lán)圖,。探索多元化投資發(fā)展路徑,，完成合肥金太陽(yáng)能源科技有限公司5%的股權(quán)收購(gòu)，投資9837萬元,，成為金太陽(yáng)第三大股東,，積極布局戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)，刷新公司股權(quán)直接投資新速度,，擴(kuò)大公司高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì),；同時(shí)，發(fā)揮興泰匯科,、國(guó)聯(lián)資本,、聯(lián)合創(chuàng)建接力基金的“杠桿”作用，積極挖掘高質(zhì)量項(xiàng)目,，準(zhǔn)確授權(quán)培育新質(zhì)量生產(chǎn)力,。

強(qiáng)中見新  公司治理的“效果”明顯增強(qiáng)。

換羽振翅啟航。為了更好地反映公司“雙主業(yè)” “戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)布局,，更準(zhǔn)確地展示公司多元化,、多業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步增強(qiáng)投資者和公眾對(duì)公司的認(rèn)知,，證券從“合肥百貨”到“百集團(tuán)”,，標(biāo)志著公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路上邁出了重要的戰(zhàn)略步驟。同時(shí),，該公司被評(píng)級(jí)為“穩(wěn)定”的AA 主體信用評(píng)級(jí)反映了專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)公司綜合實(shí)力,、信用水平和發(fā)展前景的充分肯定和高度認(rèn)可。

深化改革聚合力,。本著精簡(jiǎn)高效的原則,，穩(wěn)步推進(jìn)“大部制”改革，公司總部從16個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)減少到12個(gè),；注重“選拔人才,、用能量”，全鏈鑄造高素質(zhì),、專業(yè)化,、年輕化的團(tuán)隊(duì)。今年上半年,，集團(tuán)提拔了7名中層干部,，其中6名是“80后”。

提高質(zhì)量和效率的精細(xì)管理,。全力推進(jìn)“人力,、采購(gòu)、物業(yè),、管理,、配送、融資”六本書同降,。2024年上半年,，公司期間費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用)減少2847萬元,，進(jìn)一步鞏固“低成本運(yùn)營(yíng)”優(yōu)勢(shì)。

帆揚(yáng)半程風(fēng)正勁,，棋至中局戰(zhàn)依然如火如荼,。“上半場(chǎng)”穩(wěn)定穩(wěn)定,，量質(zhì)齊升,，為合百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展預(yù)期目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司將以“半年紅”為新起點(diǎn)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)增量擴(kuò)張方面展示新成果,，在新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新中展示新活力,，使“穩(wěn)定”基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，“變革”效果更加突出,，“進(jìn)入”動(dòng)能更加強(qiáng)勁,，充滿“全年勝利”！